⚠️ Product management et agilité, les erreurs à ne pas faire

Que vous lanciez votre transformation agile et que vous débutiez dans le product management...

Ou que vous connaissiez le manifeste par coeur et que la discovery, le delivery, le growth et tout le reste n'aient pas de secret pour vous.

-> On fait l'erreur de résumer le Product Management et l'agile à :
📆 Des nouvelles réunions : Backlog refinement, Design Sprint, Sprint planning, Story Mapping
🎩 Des nouveaux postes : Product (Marketing) Manager, Scrum Master, UX Designer
😍 Des nouveaux mots "sexy" : User Research, Epic,  North Star Metric, Feature, Backlog
🛠 Des nouveaux outils : Jira, Confluence, Notion, ProductBoard, Trello, Hotjar, Miro

C'est bien de mettre tout ça en place.

C'est un bon début, mais ça ne suffit pas.

-> Du Product Management et de l'agile efficace, ça passe par :
✅ Une vraie démarche UX : et du temps pour les designers pour bien faire les choses, sur l'identification du problème, et de sa solution.
✅ De l'excellence technique : pour délivrer efficacement à long terme. Attention 1️⃣ à l'archi ; 2️⃣ au DevOps ; 3️⃣ à la qualité du code (TDD).
✅ Une culture produit : il faut dépasser les KPIs temps / périmètre / budget, et orienter toute l'organisation vers la livraison de valeur.
✅ Du branding : càd construire notre univers autour du produit, pour engager une vraie communauté d'utilisateurs et de sponsors.

Ces 4 derniers points sont durs à comprendre, expliquer et mettre en place.

Mais si vous y parvenez, ça rendra votre vie plus Easy 🙌